Graças à essas características, as marcas que oferecem esse modelo acabam atraindo um grupo maior de pessoas – que têm interesse em abrir um negócio, mas buscam uma franquia barata e fácil de administrar.
Por outro lado, para implantar esse modelo de negócio na sua rede, é fundamental fazer um planejamento que considere diferentes aspectos estratégicos da operação.
Planejando sua microfranquia
Para converter seu negócio em uma microfranquia, é fundamental criar um estudo que apresente possibilidades para enxugar os custos e tarefas da gestão. O objetivo é formatar uma operação até R$ 105 mil que seja simples de gerenciar e ofereça bom retorno aos investidores.
Nessa hora, vale pensar nas particularidades do seu nicho e encontrar respostas para as perguntas: Como vamos reduzir os custos? Como tornar o trabalho do franqueado mais fácil? Como adaptar nosso modelo de negócio sem perder a essência? Quais serão os investimentos necessários para disponibilizar uma microfranquia?
Além de contar com um time de expansão para participar deste processo, também é interessante trazer uma consultoria especializada em formatar modelos de franquias.
Definindo os padrões e os processos
Depois da concepção da microfranquia, é hora de detalhar os padrões de administração e atendimento, bem como os direitos e deveres do franqueado.
Esses protocolos podem ser adaptados de outros modelos que a franqueadora já oferece, mas deve-se tomar cuidado para repensar em todos os pontos que podem diferenciar os formatos atuais da nova microfranquia.
Documentar esses detalhes vai ajudar bastante a criar os manuais da microfranquia e a entender se há necessidade de criar treinamentos específicos para este tipo de operação.
Para validar tudo isso, é bastante interessante implementar uma unidade piloto e acompanhar a sua performance por alguns meses.
Oficialize a sua microfranquia
Como trata-se de um novo investimento, a microfranquia também merece ter o próprio plano de negócio e uma Circular de Oferta de Franquia (COF) que traga aspectos particulares.
Naturalmente, nessa etapa já é importante que os valores de investimento (como taxa de franquia e royalties) e os dados de retorno (incluindo o faturamento médio mensal e o prazo de retorno sobre o investimento) já estejam bem definidos.
Projetando a expansão
Como fase final do planejamento, é hora de preparar a divulgação da nova franquia da sua rede.
O time de marketing e de expansão podem ajudar a estimar um orçamento para essa empreitada, bem como definir quais serão as estratégias para atrair investidores para a microfranquia. Anúncios nas redes sociais, divulgações através de assessorias de imprensa e em portais especializados são algumas opções.
Dependendo de como a franquia foi formatada, também é possível oferecer as microfranquias para os franqueados que já lideram outras unidades.
Sobre o Solutto
Além de ter formatos atrativos para os investidores, sua expansão de franquias também vai precisar de um bom sistema de gestão. E o Solutto é a escolha certa!
Especializado em soluções para a gestão de redes de franquias, o Solutto tem módulos especiais para expansão, além de plataformas completas para criação de treinamentos, administração financeira, CRM e muito mais.
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