A franquia de sapatos e calçados infantis, Bibi, teve um crescimento que superou as expectativas no ano de 2020, mesmo com a pandemia tendo atrapalhado muito empresários.
A marca está presente em várias plataformas digitais e também possui unidades físicas no Brasil e no exterior. Inclusive, as lojas internacionais apresentam um aumento significativo na expansão, no ano passado com crescimento de 22%.
Por conta deste ritmo acelerado na amplificação das lojas, a Bibi projeta ter em dez anos, 100 franquias internacionais.
➥ Confira também: 100 opções de franquias baratas (a partir de R$ 699)
Explorando novos continentes
A Bibi já é uma marca conhecida em alguns países da América Latina, mas na projeção para os próximos dez anos da marca, a ideia é que ela também cresça em outros continentes.
“Ingressamos inicialmente em países da América Latina, como Peru, Bolívia, Equador e Chile, mas outros continentes também estão o nosso plano de expansão”, afirmou a Andrea Kohlrausch, representante da loja de Calçados Bibi.
Muitas vezes, as cidades do interior do Brasil sofrem com a falta de comércio, ou pelo menos com a variedade de marcas e produtos. A Bibi entende esse déficit e além de projetar sua expansão internacionalmente, também pretende se popularizar nas regiões mais afastadas de cada estado brasileiro.
Outro motivo pelo qual a marca visa se firmar em regiões como essas, foi a recente experiência dos comércios em relação à pandemia, causada pelo coronavírus.
De acordo com a presidente, o impacto nas vendas das mais de 3,5 mil multimarcas que vendem produtos da Bibi que estão instaladas no interior brasileiro, foi menor que em lojas de shoppings centers das capitais e regiões metropolitanas.
Isso porque, na maior parte do isolamento, os shoppings e as cidades com muito movimento tiveram restrições mais severas nos horários de funcionamento, e consequentemente nas vendas.
Atualmente, a Bibi conta com três modelos de negócio, sendo eles loja padrão, Light e microfranquia. O investimento delas é a partir de 90 mil reais.
