A semana de trabalho de 4 dias, um modelo que busca equilibrar vida pessoal e profissional reduzindo a carga horária sem diminuir o salário e nem as entregas, está se tornando uma tendência global devido aos seus resultados positivos.
Recentemente, um projeto-piloto foi realizado no Brasil, envolvendo 19 empresas e 252 profissionais. O 4 Day Week Brazil durou seis meses e, até agora, todas as empresas participantes decidiram manter a redução do expediente, embora algumas tenham ajustado a nova jornada de acordo com as particularidades de seus negócios.
O relatório oficial do experimento revelou que 97,5% desejam que o modelo continue e 84,6% dos gestores indicam a redução da carga horária em outras empresas.
Os colaboradores notaram melhorias na execução de projetos, sentiram mais energia para realizar suas tarefas e relataram uma redução no estresse no ambiente de trabalho, enquanto as lideranças perceberam melhor atração e recrutamento de talentos, qualidade do serviço e empenho dos funcionários.
Outro ponto importante é que sete em cada dez organizações observaram um aumento na receita durante o período de teste, o que mostra que a satisfação dos profissionais impacta diretamente a produtividade e o faturamento dos negócios.
Mas o no franchising? Será que esse modelo se aplica?
Semana de 4 dias no franchising
Para franquias, a semana de 4 dias pode ser uma opção atrativa, mas apresenta desafios, especialmente em funções de atendimento, de prestação de serviços ou que atendem prazos apertados.
Além disso, redes com muitas unidades precisam de um planejamento cuidadoso para garantir a qualidade do serviço.
Por outro lado, esse formato pode se tornar um diferencial competitivo para atrair novos franqueados e colaboradores, criando um ambiente de trabalho mais saudável e inovador.
Sendo assim, a semana de 4 dias pode trazer vantagens significativas, desde que seja bem estruturada e adaptada às particularidades de cada negócio. Cabe aos franqueadores e empresários avaliar suas operações para decidir se essa mudança é viável.
Um bom caminho é colher opiniões dos colaboradores e testar! Algumas semanas ou meses de experimento podem mostrar mais claramente os prós e contras deste formato e indicar opções mais consistentes para a sua aplicabilidade no franchising.
