Bibi lança dois modelos de negócios
Se preparando para a retomada da expansão, a Calçados Bibi criou dois modelos de negócios mais econômicos: o Light, com investimento de R$ 300 mil, e a microfranquia, que exige um aporte de R$ 90 mil.
O objetivo dos novos formatos é levar a marca para municípios menores ou shoppings localizados fora das grandes metrópoles, além de criar dinâmicas adaptadas para as novas tendências de consumo.
O formato Light, por exemplo, não terá vitrine. No interior da loja, haverá a sinalização dos serviços oferecidos pela Bibi, como o Clique e Retire, que permite compra pela internet e retirar em uma loja, e o Bibi Delivery, no qual os produtos são entregues em casa.
Já o modelo de microfranquia visa lojistas multimarcas de cidades do interior, oferecendo soluções tecnológicas, sistema de gestão da franquia e com os projetos de transformação digital da Bibi.
De acordo com a presidente da Calçados Bibi, Andrea Kohlrausch, a rede cresceu 245% nos canais digitais de janeiro a junho de 2020 e são esperados, ao menos, 25 pontos de operação nestes novos conceitos até o fim do ano.
Queda no faturamento das franquias diminui em maio
Pelo segundo mês consecutivo, a Associação Brasileira de Franchising (ABF), em parceria com a empresa de pesquisas AGP, analisou os resultados das franquias diante da crise.
Em maio, o relatório apurou que o faturamento do setor sofreu queda de 41%. No último levantamento, referente ao mês de abril, a baixa tinha sido de 48,2%.
“Atribuímos este resultado ao esforço geral do setor em manter suas atividades mesmo em um cenário tão adverso e, principalmente, à intensa agenda de digitalização e desenvolvimento de novos canais de venda. Esse processo ganhou um impulso muito grande em março e abril deste ano e, aparentemente, os resultados já começaram a aparecer em maio”, afirma André Friedheim, presidente da ABF.
Confira mais informações sobre os resultados da pesquisa.
CEO da PremiaPão se torna referência em franquias no Youtube
Ha 3 anos, Raphael Mattos, CEO da PremiaPão, microfranquia de publicidade, criou um canal no YouTube para falar sobre franquias. Recentemente, o canal atingiu a marca de 100 mil inscritos, tornando o executivo uma das referências na plataforma.
Com mais de 200 vídeos publicados e 4 milhões de visualizações, Raphael traz cálculos detalhados de investimento e lucratividade para quem quer investir no setor, além de abordar as novidades do mercado e responder as principais dúvidas sobre o franchising.
“Agora, a meta é ainda mais arrojada. Chegar à marca de 1 milhão de inscritos já se torna uma realidade mais próxima. Estamos planejando conteúdos ainda melhores, mais dinâmicos, com diversas parcerias interessantes para aumentar ainda mais o alcance dos meus canais”, complementa o CEO da PremiaPão.
Morana lança plataforma de loja online para cada franqueado
A Morana, rede de franquias de acessórios femininos, lançou um formato diferente de e-commerce. No sistema, cada uma das 300 franquias tem sua própria vitrine virtual e loja online.
Isso significa que cada unidade tem um endereço virtual próprio e decide quais produtos expor na primeira página do site. Da mesma forma, a gestão de cada loja virtual está interligada com o estoque da franquia correspondente.
“Nesse modelo o franqueado pode trabalhar com seu estoque da loja e tocar a vitrine virtual como faz nas lojas, atento à demanda dos seus clientes”, explica Danilo Assumpção, do Comitê Executivo do Grupo Ornatus, do qual a Morana faz parte.
Assumpção ainda explica que tudo é pronta-entrega e que o foco é no delivery expresso, uma vez que a mercadoria sai da loja mais perto do endereço do cliente.
É possível expor até 500 itens e, para orientar a exibição dos produtos na vitrine, a franqueadora disponibiliza aos franqueados informações sobre tendências e dados que indicam a preferência dos consumidores durante a navegação no site.
Funcionários se mobilizam para defender a Subway Pizza
Depois que uma foto de uma Subway Pizza, uma novidade da marca no Brasil, foi alvo de muitas críticas por conta de sua aparência, franqueados e funcionários da rede se mobilizaram para defender o produto.
De acordo com a Subway, o movimento foi totalmente voluntário e tem como objetivo mostrar que a imagem em questão foi um caso isolado. Para isso, vários colaboradores da rede postaram fotos que mostram as pizzas com a formatação correta. O nome do profissional responsável pela criação também acompanha o post.
A companhia ainda afirmou que tem reforçado protocolos específicos de preparo, o que inclui novos treinamentos e processos de re-certificação mandatórios a todos os colaboradores.
“Durante seus mais de 54 anos de atuação, a Subway está comprometida em oferecer uma alimentação de qualidade e com segurança a todos os seus consumidores no Brasil e no mundo. Lamentamos profundamente o que aconteceu, mas seguimos empenhados em oferecer uma ótima pizza, sempre”, comentou Gabriel Ferrari, diretor de marketing da Subway.
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